一部上場企業の営業マンが伝えるマネジメント （ＰＰＭ どこにお金や時間を注力すべきか）
皆さん！今の仕事や自社の事業の等どこにお金や時間を注力していますか？
限りあるお金や時間を有意義に活用するには優先順位や取捨選択していく必要があります。
今回に近い考え方をまとめた記事を過去に記載しているので下記に
記載しておきます。
その限りある時間・お金を注力する仕事や事業はどこか
優先順位を付ける事が出来るフォーマットがあります。
それがＰＰＭです。（プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント）
市場の成長率とシェアの2つの軸から分類分けします。
１問題児
２花形
３金の成る木
４負け犬
１問題児
市場成長率は高いがシェアは低い
今後大きな投資が必要で成長するかわからないが、育てば大きなリターンが見込まれる
２花形
市場成長率は高くシェアも高い
新規参入されやすい市場の為、新しい投資が必要だが新しい投資が実を結ぶかは不明
金の成る木に成長させる必要がある。
３金の成る木
市場成長率は低いがシェアは高い
最小の投資で最大の利益を上げることが可能。この利益で問題児や花形に投資を
していく。
４負け犬
市場成長率は低くシェアも低い
将来性が無いので撤退する。
上記の４パターンに当てはめていきます。
また、製品や事業にはライフサイクルがあります。
・導入
・成長
・成熟
・衰退
このライフサイクルはＰＰＭと紐付きます。
１問題児→導入
２花形→成長
３金の成る木→成熟
４負け犬→衰退
いかに（３金の成る木→成熟）の期間で利益を取れるかが重要になってきます。
の利益を投資する事であらたな（３金の成る木）を作っていきます。
ダメなのは１→４や２→４になることです。
１→２→３→４の順番になるように自分の仕事や会社の事業に優先順位を付けて
いきましょう！
今回は限りあるお金や時間を有意義に活用する為の優先順位や取捨選択していく為の
方法を解説していきました。
参考になれば幸いです。
宜しくどうぞ。
